A modo de síntesis, Carlés (2004) considera que las organizaciones, de cualquier tipo o sector empresarial o público, tamaño, estructura o madurez en calidad, necesitan, para tener éxito, establecer un sistema de planificación y gestión apropiado que permita desarrollar una imagen y una cultura de calidad que oriente no solo los elementos técnicos, sino también la planificación estratégica de todas las actividades que desarrolla, en la gestión de los medios y recursos que utiliza, en los procesos que pone en juego en el cumplimiento de su misión e incluso en todos los componentes humanos, materiales y conceptuales que forman parte del entorno de actuación.
ENTORNO INTERNO
|
ENTORNO EXTERNO
|
|
SEMEJANZAS
|
Mediante
la identificación de fortalezas y debilidades en la IE se realizan planes o
acciones de mejoramiento
Dentro
de la evaluación institucional también se maneja la matriz de análisis de las
distintas ares de gestión: administrativa directiva, académica y de comunidad.
El
análisis permite identificar oportunidades de mejoramiento
Permite
también el fortalecimiento de estrategias ya empleadas para superar amenazas
y dificultades
Permite
una orientación real hacia el mejoramiento continuo
Promueve
la renovación o fortalecimiento de estrategias o modelos educativos
|
Identificar
las oportunidades y amenazas, lo cual lleva a la revisión y prevención de
amenazas.
Promueve
el mejoramiento en la aplicación del modelo organizativo de la institución respondiendo
a las necesidades de la misma.
Ayuda
en la identificación de estrategias para alcanzar las metas propuestas en
planes de mejoramiento
Da
una visión periférica de las oportunidades que puede tener la institución
Genera
un ambiente de movilización hacia la gestión de recursos ante las entidades pertinentes
|
DIFERENCIAS
|
El análisis interno permite revisar lo
concerniente a procesos: administrativo, pedagógico y comunitario.
Ofrece una introspección de los elementos y acciones
que se desarrollan en los diferentes procesos y que afectan o favorecen el
desarrollo institucional.
Conlleva a la revisión de la aplicabilidad de
estrategias ya instauradas en la institución y su efectividad
|
Evidencia las oportunidades y amenazas en los
entornos económico, político, social, tecnológico y geográfico.
Permite identificar las condiciones institucionales
externas en lo comunitario, ambiental, social, político, entre otros.
Deja ver desde afuera como se percibe la institución,
lo cual genera oportunidades de cambio o de mejora de las estrategias
aplicadas que han funcionado en forma positiva.
|
